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사회복지조직의 관리자가 가져야 할 리더십 - 썸네일 1
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본문 내용
    사회복지조직의 관리자가 가져야 할 리더십  
    사회복지조직의 관리자가 가져야 할 리더십에 대한 저의 생각에 대해 말해보려고 합니다.먼저 저의 생각을 말하기 전에 리더십에 대해 알아본다면 리더십이란, 주어진 상황에서 조직구성원에게 여러 가지 유인들의 제공을 통하여 동기부여 시킴으로써 조직목표를 달성하는 것입니다.
    또 다른 하나의 정의를 해본다면, 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무 목적을 달성하도록 하는 끊임없는 상호작용을 뜻합니다.

    먼저 사회복지조직의 관리자가 리더십을 보여주기 전에 생각해보고 실천해보면 좋을 것들을 말해보면 첫 번째로는 사회복지조직의 관리자는 그 조직체의 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 자기 나름대로의 리더십 유형을 개발하여야 합니다. 먼저 자신이 속해있는 집단의 분위기와 흐름을 파악하고 나서 자신과 그 집단에 맞는 리더십을 보여주어야 한다고 생각합니다

    한 조직체를 이끌어 나가기 위해서는 적절한 리더십이 필요하기 때문입니다.
    만약에 개성이 강하고 자기주장도 강한 조직원들이 많은데 그 집단을 이끄는 관리자가 지시적이고 명령어를 자주 사용한다면 그 집단 안에 있는 조직원들은 어긋나거나 화합을 이루지 못하고 조직원들의 사기를 저하시킬 수도 있기 때문입니다.
    두 번째로는 사회복지조직의 관리자는 조직원들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 분위기를 조성하여야 합니다.조직체의 관리자로서 그 조직원들의 사기를 불어넣으며 조직체의 분위기를 잘 만드는 것 또한 사회복지조직의 관리자에게 필요하다고 생각합니다.
    사회복지조직 관리자의 위계수준에 따라 사용하는 기술이 있는데 거기에는 개념적 기술, 인간기술, 기능적 기술이 있습니다.
    개념적 기술은 조직의 비전을 제시하고 문제 상황을 규정하고 해결하는 기술을 말합니다.인간기술은 말 그대로 사람을 다루는 기술입니다.
    기능적 기술은 기관의 핵심활동을 성취하는데 필요한 기술을 말하는데 이 안에는 상담, 사례관리, 프로그램 기획과 점검 등이 있습니다.
    여기에서 이 세 가지 기술을 사용하는데 사회복지조직의 관리자가 리더십이 없다면 일을 해결하기 어려울 것입니다.
    사회복지조직의 관리자가 뚜렷한 자기 조직체의 목표를 가지고 개념적 기술, 인간기술, 기능적 기술을 행한다면 그 사회복지조직은 흔들리지 않고 정확한 목표를 향해 나아갈 것입니다.

    그렇게 된다면 그 조직체 안에 있는 조직원들은 조직체의 목표에 대한 자기 자신의 목표를 갖고 각자의 맡은 충실히 할 것이며, 그 사회복지조직을 찾아온 클라이언트도 방황하지 않고 잘 따라와 줄 것이라고 생각됩니다. 그러므로 저는 사회복지조직 관리자가 가져야 할 많은 덕목 중 리더십이 제일 중요하다고 생각합니다

    다른 것 또한 중요하지만 조직체를 이끌어 나가는 지도자로서 리더십이 없다면 그 조직체는 오래 가지 못할 것이기 때문입니다.
    현재 많은 집단들이 있지만 그 중에 리더가 없는 집단은 거의 없을 것입니다.
    그만큼 집단 안에서 리더의 역할이 중요하다고 생각합니다.사회복지조직에서도 역시 마찬가지입니다.

    사회복지조직에 관리자는 큰 역할부터 사소한 작은 역할까지 소화하는데, 그 과정에서 조직원들과 어우러져 상호작용을 하는 그 자체부터가 리더십이라고 봅니다. 조직원들과 함께 문제를 해결해 나가면서 서로의 의견을 말하고 조율하면서 문제를 결정짓는 것이 좋은 방법이라고 생각합니다

    강압적이고 지시적인 권위적 리더십보다는 서로 상호작용하는 민주적인 리더십이 조직원간에 화합이 더 좋아지고 가족 같은 분위기를 형성해 나갈 수 있을 것입니다.

    그런 분위기 속에 있다면 업무 능력도 향상되어질 것이라고 생각됩니다. 서로 상호작용하는 민주적인 리더십은 구성원간의 의사소통이 활발히 이루어지고 서로의 의견을 존중하며 다양한 방안을 제시하고 얻을 수 있다고 생각됩니다

    또한 자기가 알고 있는 지식을 공유하며 조직원간에 사기를 높일 수도 있다고 생각됩니다. 여기서 사회복지조직 관리자는 조직원들과 상호작용을 하면서도 정해진 목표로 이끌어 갈 수 있는 그런 리더십이 필요하다고 생각됩니다

    사회복지조직의 관리자는 조직원들뿐만 아니라 클라이언트도 만나며 다른 여러 조직과도 접촉하기 때문에 그 조직체 안에서 만의 리더십이 아닌 모두를 포용하고 이끌어 나갈 수 있는 넓은 의미의 리더십이라고 생각합니다.    (이하 생략)
TZ-SHR-736001 사회복지조직의 관리자가 가져야 할 리더십
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