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이론사회복지사회조직복지행정론사회복지조직
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본문 내용
    사회복지조직 관련 이론  
    사회복지조직 관련 이론이란 사회복지조직이나 사회복지행정에 영향을 미친 이론들이다.이러한 제 이론들은 제각기 조직의 가능성과 한계성을 보여주므로, 사회복지행정가가 자신의 주어진 상황에서 어떻게 조직을 구축하고 운영 유지할 것인가를 지시해주는 나침반과 같은 역할을 하기도 한다.

    시대의 변천에 따라 조직과 관련된 이론은 무수히 많고 국내학자들의 이론도 다양하며 각기 특점, 장점을 지니고 있다. 따라서 본서에서는 사회복지행정가가 어떠한 주어진 상황에서 어떠한 조직을 구축하고 어떻게 운영하는 것이 가장 올바른 경정인가라는 측면에서 관련된 이론을 소개하고 각각의 가능성(장점)과 한계성(단점)을 고찰하면서 동시에 실제 적용의 예를 들고자 한다

    과학적 관리론과 관료제이론, 공공행정이론, 인간 관계론은 조직 내부에서 발생하는 일들에 초점을 두며 관리를 중시하는 폐쇄체계이론이다. 조직의 정의  

    조직을 체계주의적 관점으로 바라본다면 조직은 하나의 체계이다. 모든 조직은 인적 그리고 물적 자원들을 투입하며 다양한 방식으로의 변형을 통해서 재화와 서비스의 산출물의 분배와 생산에 그들의 모든 노력을 기울인다

    조직은 다양하고 변화하는 기술적 경제적 사회적 정황에서 쇠퇴하고 발전하고 부상하는 매우 복잡한 역동적인 체계라고 정의할 수 있다. Ｓｈａｆｒｉｔｚ과 Ｏｔｔ（２００１）의 정의  
    조직은 특정 목적을 가지고 있는 사회적 단위(ｓｏｃｉａｌ ｕｎｉｔ）라고 정의하였다.
    Ｓｈａｆｒｉｔｚ과 Ｏｔｔ（２００１）에 조직의 속성
    -조직은 목적을 가지고 있고 참여자들을 유인하고 또는 끌어들이고 그리고 목적을 성취하기 위해 자원을 할당하고 필요로 하며 활동을 조정하고 분리하기 위한 어떤 형태의 구조(ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）를 사용한다고 한다.
    -다른 사람들을 인도하고 관리하는데 있어 특정 사람들에 의존한다고 한다.
    -이런 조직의 속성들은 조직을 둘러싸고 있는 환경에 크게 의존한다고 강조하였다.
    Ｌａｋｅｙ，　Ｎａｐｉｅｒ 그리고 Ｒｏｂｉｎｓｏｎ（１９９５）의 정의
    조직은 임무와 조정에 의해서 유지되는 일련의 역할이 모여 있는 곳이며 구조적으로 조직은 역할, 임무, 그리고 조정을 필요로 한다는 견해가 있다.
    Ｂａｋｅｒ（１９９５）의 정의  
    사회복지사전에서 공식적으로 구조화된 사람들, 도구, 자원의 배열이 함께 미리 결정된 목표를 성취하기 위해서 제도화된 전략들을 통해서 오는 것이 조직이라고 정의하였다.
    Ｂａｒｎａｒｄ（１９３８）의 정의  
    조직은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 의식적으로 협조한 행동이나 힘의 체계라고 정의하고 공식적 조직과 비공식적 조직이라는 개념을 구분하였다.
    Ｄａｗｓｏｎ（１９９６）의 정의  
    조직은 집단적, 개인적 목표를 성취하기 위한 공식적인 모임으로 사람들이 함께 엮어 있는 집합체라고 정의하였다.
    결국 조직은 목적을 성취하기 위해서 다양한 역할을 수행하는 사람들이 모여 있는 사회적 단위 또는 체계라고 정리할 수 있다.
    제 1절 고전 모형 (classical model, machine theory: 기계이론)
    1.과학적 관리학파 과학적 관리이론
    Ｔａｙｌｏｒ는 직원(ｗｏｒｋｅｒ）들이 일차적으로 다음과 같은 행동이나 필요성을 갖는다고 전제하였다.
    첫째.직원들은 경제적 관심이나 이익에 의해서 동기부여를 받는다.
    둘째.직원들은 이성적 또는 합리적으로 행동한다.
    셋째.직원들은 단순한 작업을 선호한다.   (이하 생략)
TZ-SHR-735973 사회복지조직 관련 이론 보고서
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목차
    1장 고전 모형 (Classical Model, Machine Theory: 기계이론)
    1. 과학적 관리학파(1910~1935)
    2. 행정관리론(공공행정학파, 행정원리론)
    3. 관료제이론

    2장 인간관계모형
    1. 의의
    2. 내용
    3. 장점
    4. 단점
    5. 사회복지조직 적용
    6. 관련 이론

    3장 구조주의모형

    4장 체계모형

    5장 최근의 조직경영이론
    1. 상황이론
    2. 목표관리
    3. 애드호크러시이론
    4. 학습조직이론
    5. 리엔지니어링
    6. 벤치마킹

    6장 주요이론 정리
    1. 고전적이론
    2. 현대적이론


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