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본문 내용
    기업구조조정의 전략적 방향   
    -
    경영연구 제 3 호  
    -
    기업구조조정의 전략적 방향  유 기 현  ) 경희대학교 경영학부 교수  
    목 차
    Ⅰ.문제제기  Ⅱ.기업구조조정의 방향  Ⅲ.전략방법의 형태와 역할  Ⅳ.한국적 기업구조조정의 전략적 모형  Ⅴ.맺는말  Ⅰ.문제제기  
    한국의 경제위기로 imf사태를 맞게 된 근본적인 원인은 국내외적 경영환경의 급변화와 외형위주적 경쟁적 기업확장을 위한 경영관행이 중첩되는 상황에서 나타난 현상으로 볼 수 있다.특히, 위급한 경제상황에서 정치적인 교체시기와 과도적 시기에서의 책임성의 전가 또는 회피현상이 맞물려 더욱 위협도가 가중되었을 뿐 아니라, 위기대처능력부족으로 계획적이고 전략적인 방향을 정하지 못하는 데서 신뢰성이 추락하게 되었다고 볼 수 있다.
    이러한 상황에서 전략의 방향설정을 위한 구조조정의 전략유형과 기존 구조조정의 사례를 조명하고, 경영상의 구조적 문제점을 분석한 다음, 한국적 구조조정을 위한 선택요인을 모색하면서 조정의 방향으로 과정적 모형을 제시하기로 한다.
    Ⅱ.기업구조조정의 방향  
    1.경영의 문제점과 방향
    기업경영의 영역은 사업의 운영방식과 조직의 운영방식, 주주와의 관계, 채권자와의 관계 그리고, 종업원과의 관계 등을 포괄하게 되는데, 지금까지의 기업경영에서 노출되고 있는 내용을 중심으로 앞으로의 방향을 모색하기로 한다.
    첫째, 사업운영방식은 외형위주의 매출지상주의적 사고로 일관하면서 사업체의 수와 매출액을 기준으로 기업의 규모를 측정하였으나, 이는 기업핵심역량의 육성과 이에 기반을 이루는 사업을 전개하는 방향으로 변환되어야 하고, 동시에 시장가치에 따른 기업규모와 크기를 결정하여야 할 것이다.
    둘째, 조직운영방식은 개별사업단위중심의 자원배분과 조직을 운영하던 패턴에서 역량중심의 자원배분과 조직운영으로 전환되어야 하고, 동시에 경영층은 개별사업단위 간에 조정자 위치에서 경영자층은 핵심역량을 육성시키는 관리자로 변신해야 한다.
    셋째, 주주와의 관계는 주주가치에 대한 관심이 낮은 상태에서 주주의 가치를 극대화시켜 그 중요성을 인식하는 사고로 전환해야 한다.특히, 주주는 재원조달의 수단으로 생각하기 보다 기업의 주인임을 강조하는 환경변화가 요구된다.
    넷째, 채권자와의 관계는 채권자 가치에 대한 낮은 관심에서 투자가치극대화의 요인으로 관계가 변화되어야 한다.이는 채권자가 고리대금업자라는 이미지에서 기업의 고객이면서 경영의 일부영역이라는 관점으로 개선되어야 한다.
    다섯째, 종업원과의 관계에서는 고용안정성을 중시하는 현행사고에서 고용가능성(employability)을 중시하는 방향을 사고전환이 요구된다.
    2.전략적 경영개선의 방향
    imf합의각서에 명기된 기업정책에 관련된 내용과정부의 대기업정책을 비교하여 합의각서 내용이 기업경영에 미치는 조항을 요약도시하면 다음과 같다.
    한편, 정부에서 강조하고 또 대기업과 합의한 정책적 합의개혁의 과제는 ① 기업의 투명성제고, ② 상호지급보증의 금지, ③ 건전한 재무구조확립, ④ 핵심기업의 설정과 중소기업에 대한 협력, ⑤ 지배주주와 경쟁자의 책임성 확립 등을 개혁하는 내용으로 집약된다.
    그러나 공정한 시장경쟁압력을 전제로 하는 재무전략과 조직전략 및 인사전략을 충족하지 못한 상태에서 기업목표와 경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출하고 있다.
    세계표준의 기업목표는 가치>가격>원가>자본부담 등의 생존부등식으로 요약되고, 경영시스템은 이사회＋사외이사＋경영자 중심으로의 경영과 외부감시시장이 활성화되는 방향으로 정립되어야 하며, 사업전략은 가치창조경영과 기업과 사업가치 및 현금흐름의 기준, 사업구조의 재구축, 구분회계를 기초로 하는 사업부제로의 본격적인 실시 등으로의 설정으로 요약된다.

    특히, 세계적으로 표준화된 경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자기능의 활성화와 자기자본의 충실화(부채비율<200%), 재무공학과 금융상품활동 등의 실천에 초점을 두고 있고, 둘째 조직전략으로는 수평조직의 형태에서 지급이나 위계에 무의미성을 강조하면서 network형 내부시장거래를 중시하는 경계없는 조직운영의 실천을 강조하고 있으며, 셋째 인사전략으로는 평생직업을 기초로 하는 시가주의와 퇴직의 선택, 성과급과 연봉제 등의 실천을 원칙으로 하고 있다

    이상의 내용은 전략적 기업의 구조조정방향으로 제시된 것인데, 실천면에서 초점이 희석되거나 실천의 템포를 늦춤으로서 전체국가 경제에 미치는 영향이 크다.
    따라서 기업의 가치창조경영과 이사회 중심의 경영체제로의 혁신방향을 설정해야 한다.즉, 가치창조경영차원에서는 손익위주의 경영에서 기업을 구성하는 개별사업에 대한 성공기준을 매출액, 시장점유율, 경상이익을 부가가치로 바꾸고, 투자자산의 수익성과 효율성 재고를 위한 대차대조를 경영방식으로 전환해야 하고, 가치중심에 의한 경영형태로 전환되어야 한다.

    그리고 이사회중심의 경영체제는 의사결정시스템의 개혁과 지배구조에 대한 혁파, 전문적인 이사회의 구성과 기업성과 위주의 경영체제로 변혁을 이루어야 한다. 이러한 경영개혁의 방향으로 사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나
       (이하 생략)
TZ-SHR-716314 기업구조조정의 전략적 방향
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목차
    1장 문제제기

    2장 기업구조조정의 방향
    1. 경영의 문제점과 방향
    2. 전략적 경영개선의 방향
    3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향

    3장 전략방법의 형태와 역할
    1. 전략방법의 형태와 성공사례
    2. 한국의 경제적 선택요인
    3. 구조조정의 분야별 역할

    4장 한국적 기업구조조정의 전략적 모형
    1. 기업 구조조정의 체계
    2. 금융기관의 구조조정 순서
    3. 부문별 구조조정의 상관관계
    4. 구조조정의 과정적 모형

    5장 맺는말

    6장 참고문헌

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