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본문 내용
    마케팅 전략  
    간략하게 마케팅의 업무적 전체적인 흐름을 보면 이러하다.
    1.마케팅 조사-마케팅 리서치, 시장조사, 고객의 필요분석(needs analysis), 현재의 브랜드 포지셔닝(위치)과 상품 포지셔닝, 기업의 역량분석, 경쟁구도 조시 및 분석 등의 조사와 분석이 최우선으로 실행되어야 한다.흔히 swot analysis라고 불리는 기업의 강점과 약점 시장의 기회와 위협에 대한 분석은 가장 대표적인 마케팅 조사 기법이다.
    2.마케팅 목표 수립-기업의 전체적인 목표를 달성하기 위한 마케팅 목표를 결정한다.
    3.마케팅 전략 수립-조사되고 분석된 내용을 바탕으로 마케팅 목표를 달성하기 위한 전략을 수립한다.
    4.고객과 마케팅 믹스에 따른 중점 관리 요소들에 대한 보다 세부적인 전략 수립을 한다.
    5.세워진 전략에 따른 전술과 실행계획 수립-기간별로 또 마케팅 채널별로 구체적인 실행 방법을 결정한다.
    6.실행
    7.실행 계획에 대한 조정과 추가적인 계획 수립과 실행
    8.평가
    등으로 전반적인 마케팅 전략의 모습을 볼 수 있다.

    마케팅 조사단계는 나와 주변을 알아가고 이해하는 과정이라고 할 수 있다. 기업자신의 장단점을 파악하고 기업이 함께할 고객을 이해하며, 싸워야할 경쟁자를 분석하고, 전체적인 시장을 객관적으로 알아 가는 것이다

    마케팅 목표 수립은 기업의 전체적인 목표와 다른 부분 (재정, 판매, 유통, 기술, 생산부분 등. )들과의 통합적인 요소들을 고려하여 각 부분들 간에 시너지효과를 통해 기업의 전체적인 목표를 달성하는 범위에서 통합된 목표를 결정하는 것이다

    그리고 조사되고 분석된 기업과 시장 그리고 고객에 대한 정보와 기업의 장단점과 기회와 위협 등을 고려한 전략을 수립한다. 이 전략은 쉽게 이해하면 목표를 달성하기 위한 가장 큰 흐름이자 마케팅 대상들과의 의사소통에서 역량이 집중되는 내용과 형식이라고 생각 할 수 있다

    전체적인 전략 수립이 완료되면 더 나아가 마케팅에서 전체적인 브랜드 전략ㄱ과, 상품전략, 유통전략, 마케팅 커뮤니케이션전략 등이 세분화 된다. 그 이후에는 마케팅 활동을 위한 개체들, 예를 들면 브랜드, 상품, 가격, 유통, 고객과의 관계, 협력업체들과의 관계, 광고나 웹사이트 등을 비롯한 마케팅 커뮤니케이션들에 대한 보다 구체적인 활용 방법과 규칙들의 전술 내지는 세부 시행 계획을 수립한다

    그리고 이를 실행하고, 이 과정에서 고칠 부분은 고치게 되고 추가할 부분은 추가해서 실행을 완료한 후 이에 대한 전체적인 평가를 하고 다시 새로운 계획을 수비하는 순환구조를 가진다.
    여기서 전략수립이 강조되는 이유는 몇 가지가 있다.
    마케팅 전략은 마케팅 조사와 기업의 총괄적인 목표달성을 위한 질문들에 대한 대답이다.이는 마치 주관식 문제를 푸는 것과 비슷한데, 마케팅 조사를 통한 정보와 기업이 이루고자하는 목표가 질문이라면 마케팅 전략은 대답입니다.
    여기에는 기업이 처한 환경, 현재까지의 위치, 앞으로의 기회와 위협 등이 고려되고 다양한 대답이 나올 수 있다.따라서 냉철한 분석력은 물론 미래를 내다보는 안목, 그리고 같은 내용을 창의적으로 해결할 수 있는 능력까지도 요구되는 작업이다.

    마케팅 전략은 기업 전체적으로는 하나의 답변이지만 동시에 마케팅 하부 업무와 분야들에서는 또 다른 길잡이 이다. 따라서 바르고 효율적인 전략인가 아닌가에 따라 마케팅 전략으로 인해 파생되는 많은 세부적인 전략들과 시행계획의 성패가 갈린다

    즉, 잘못된 혹은 적절치 못한 마케팅 전략은 직원들이 아무리 열심히 해도 성과 없는 광고나 고객과의 관계 관리 또는 판매 등의 결과를 유발시킬 수 있다. 다르게 표현하면 마케팅 실행에서 첫 단추가 잘못 끼워지는 것이다

       (이하 생략)
TZ-SHR-683271 마케팅전략 보고서
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