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글로벌기업조직구조ABB
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본문 내용
    *  *  *  *  *  *  
    abb는 1987년 중전기분야의 asea와 brown boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
    abb는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업이다.
    abb는 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로 평가됨.
    *  abb의 전세계 지역별 매출현황  
    1970년대 이전 중전기 산업은 국가별로 산업규제가 각기 다르고 기술표준이 상이하기 때문에 전형적으로 국가별 산업의 형태를 보였음.
    1970년대 미국과 일본기업의 유럽진출로 규모의 경제가 중요해 짐에 따라 1987년 두 기업이 합병하였음.
    중전기산업은 규모의 경제효과가 크고 동시에 각국의 특수한 환경에 현지화할 필요가 큰 transnational industry이다.
    글로벌화되고 현지화된 경영의 필요  대규모기업의 규모와 동시에 빠른 의사결정  분권화와 집권화의 이익을 동시에 달성  *  
    barnevik회장의 재임시절 abb는 전세계적으로 140여 개국에 1,300여 개의 자회사를 보유한 다국적기업으로 성장하였다.이 때문에 방대한 조직구조를 효과적으로 운영할 수 있는 조직구조를 모색하였다.
    이를 위해서는 글로벌 기업인 동시에 현지기업이어야 하고, 거대기업인 동시에 작은 기업이어야 하며, 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖추어야 했다.
    이를 위해서 abb는 매트릭스 조직으로 재구성되었다.
    이를 뒷받침하기 위해서 abacus라는 정보시스템과 글로벌한 안목을 가진 경영자(barnevik)의 존재가 필수적임.
    *  *  abb의 매트릭스 조직의 기본개념  *  abb의 매트릭스조직의 실례(1992년 당시)  *  매트릭스 조직에 효과적인 경영자의 자질  
    리더십이 있고 조직 내 커뮤니케이션이 가능하며 단호하고 신속한 의사결정을 내릴 수 있는 사람
    “중역이 될 사람은 위험을 적극적으로 선택하고 팀플레이어이며, 도한 지도자로서 다른 사람들에게 동기부여를 할 수 있는 사람이어야 합니다.우리는 슈퍼스타가 될 수 있는 사람들을 찾고 있습니다.
    슈퍼스타란 발빠르게 움직이며, 기술적 능력을 갖추고 뛰어난 경영감각을 지닌 사람으로서 다른 사람들을 이끌어 갈 수 있는 지도력을 가진 사람을 말합니다.”-barnevik

    “의사결정을 하지 못하고 시간을 낭비하는 것처럼 나쁜 것은 없다. 내가 과거 발못된 의사결정을 되돌아보건데, 열 번 중에 아홉 번은 내가 의사결정을 늦게 했기 때문에 나타난 잘모된 결정들이다

    천천히 그리고 조심스럽게 의사결정을 하기보다는 완벽하지는 않으나 빠른 의사결정을 하는 것이 훨씬 더 낫다. ”
    -barnevik
    abb는 barnevik이 은퇴하고 lindahl이 회장에 취임하면서 흔들리기 시작하였다.
    신흥시장에 진출전략을 추진하였으나 외환위기로 타격을 받았으며 금융서비스 부문의 현금회수가 지연되면서 어려움에 직면하였다.이 때문에 abb를 이끌어 왔던 매트릭스 조직도 와해되기 시작했다.
    lindahl은 전입자와 같은 카리스마가 없었고 불운으로 매트릭스 조직의 단점이 부각되기 시작했다.
    이후 2002년 9월 dormann이 신입회장으로 취임하면서 제품별사업부제 조직구조로 개편하였으며 2006년에 다시 한번 조직구조의 개편을 단행하였다.
    *  *  barnevik이후의 abb주가추이  *  2003년 2월의 조직구조  *  2006년 이후 현재까지의 조직구조  *  기업조직구조의 변천과정  기능별 조직  
    생산, 영업, 총무와 같이 기능별로 분화된 조직구조
    전문화의 이점을 가짐  *  글로벌기의 조직구조(2)  기능별 조직 예  사업부제 조직  
    다각화된 거대기업이 다각화 정도가 높아짐에 따라서 발생하는 내부죅의 비효율성을 줄이기 위함.   (이하 생략)
TZ-SHR-641804 ABB의 조직구조
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목차
    1장 ABB의 조직구조

    2장 글로벌기업의 조직구조

    3장 본사와 자회사와의 통합과 조정

    4장 통합과 조정메커니즘

    5장 국가관리자

    6장 해외파견인력의 관리

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