erp 실패사례 발표 순서 foxmeyer 회사소개 2.erp 도입배경 실패요인 ①잘못된 시스템 용량 산정 ②지나친 기존 시스템과의 인터페이스 ③무리한 창고 자동화 투자 ④소홀한 사용자 교육 4.erp 성공조건 ①장기적인 비전과 철저한 준비 ②도입 모듈과 보완 패키지의 선택 ③erp의 적합화 및 해당업무의 리엔지니어링 수행 ④erp 사용성의 평가 5.용어설명 foxmeyer의 erp 실패사례 1.회사소개 foxmayer는 미국의 대형 약품 도매 업체 제약품들을 미국내 주요 약국에 wholesale(완전판매)하는 미국내 4번째 유통업체 95년 매출은 51억 달러(5조8,063억) 96년 8월 파산 foxmeyer의 erp 실패사례 2.도입배경 foxmeyer의 erp시스템 도입의 4가지 목표는 비용절감, 재고 회전율 제고, 수주 제고, 업무 효율화 달성이었으며, 순수 프로젝트 비용만도 6500만 달러(740억 정도)가 투입되었다.그러나 시스템 구축 후 erp시스템이 제대로 업무를 지원하지 못한 결과 시간이 핵심요소인 유통산업에서 결국 무너지게 되었던 것이다. foxmeyer의 erp 실패사례 3.실패요인 (1) 잘못된 시스템 용량 산정 foxmayer의 경우 하루 50만 건의 거래가 발생하는데 사전에 이에 대한 용량 산정이 잘못되었고 가동 전 시스템 검증이 미흡하여, 결국 가동 후 잦은 시스템다운으로 업무가 제대로 수행되지 못하였던 것 foxmeyer의 erp 실패사례 (2) 지나친 기존 시스템과의 인터페이스 foxmayer사는 일부의 모듈만 도입하고 기존의 약 20개 애플리케이션 시스템과 인터페이스 하여 구축하였다.이는 결국 통합시스템이 아니라 과거 시스템의 구축을 의미하는 것으로 제대로 통합시스템을 구축하지 못한 것 foxmeyer의 erp 실패사례 (3) 무리한 창고 자동화 투자 foxmayer는 이러한 전사 대형 프로젝트와 함께 창고자동화까지 동시에 구축하려는 무리한 투자를 감행함으로써 자금 유동성에 어려웠던 점도 실패요인으로 작용 foxmeyer의 erp 실패사례 (4) 소홀한 사용자 교육 foxmayer의 경우, 가동 후 실무선에 혼란을 초래하여 업무와 시스템이 따로 운영되는 최악의 사태를 가져왔고 이로 인해 결국 회사가 문을 닫는 결과로 연결되었던 것이다. foxmeyer의 erp 실패사례 erp 성공조건 (1) 장기적인 비전과 철저한 준비 (이하 생략)
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