1장 기업의 세계화 필요성
1. 규모의 경제
2. 범위의 경제
3. 저렴한 생산비용
2장 세계화의 발전단계
1. 국내기업단계 (무역부서)
2. 세계화단계
3. 다국적화단계
4. 글로벌화 단계
3장 글로벌 전략에 적합한 조직구조
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
2. 국제화 단계
3. 범세계적 조직구조 (다국적화 단계)
4. 국제적 매트릭스조직
4장 글로벌 역량 구축 방안
1. 국제화 조직이 당면하고 있는 문제
2. 글로벌 조정 매커니즘
3. 국제매트릭스 조직과 비교
기업의 세계화와 조직구조 변화 (경영조직론) Ⅰ.기업의 세계화 필요성
오늘날 국제환경이 급변하면서, 기업 세계화가 기업 경영의 중요한 전략적 과제로 대두되고 있다. 이에 따라 기업 세계화를 실현하기 위한 새로운 조직구조가 요구되고 있으며, 이러한 조직구조는 기업의 세계화 단계에 따라 그 내용이 다르게 검토되어야 한다
우선 오늘날 기업의 세계화가 필수적으로 필요한 이유를 간략히 살펴보면 다음과 같다.
1) 규모의 경제
먼저 규모의 경제 측면이다. 기업이 글로벌 기업이 되면 조직운영 규모의 확대를 통해 규모의 경제 달성이 가능해진다
즉 기업의 대량생산이 가능해 짐으로써 단위생산비용 최소화를 추구할 수 있다. 현재 국내시장 만으로는 충분한 규모의 경제를 달성할 만한 수준이 되지 못하는 것이 현실이다
2) 범위의 경제
두 번째는 범위의 경제 측면이다.여기서 범위란 한 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수와 기업이 제공하는 제품, 서비스 수, 종류 등을 의미하며, 여러 국가에 진출한 기업은 마케팅 파워, 시너지 측면의 효과, 다양한 고객에 영향을 미치는 요소에 대한 지식획득 등으로다양한 고객 욕구에 맞는 특화된 상품서비스 제공이 가능해짐으로써 시장 영향력 증대를 이루고자 하고 있다.
3) 저렴한 생산비용
이 또한 가장 대표적인 해외투자 동기중 하나로 저렴한 가격으로 원자재, 기타 자원이 용이하게 획득 가능한 측면이 있으며, 상대적으로 낮은 정부 규제가 있는 곳을 찾아서 해외 진출을 타진키도 한다.
Ⅱ.세계화의 발전단계
1) 국내기업단계 (무역부서)
이는 무역이 국제 활동의 전부를 차지하는 단계이다.통상 본사의 구매/영업부서에 한정된 수출만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작하게 마련이다.
2) 세계화단계
가) 현지자회사 설립
이 단계는 무역을 넘어 여러 기능 분야에 확장되면서 현지법인 설립이 이루어지는 단계이다.이 단계에서는 현지 자회사 조직이 독자적으로 환경대응, 전략을 전개하지만 본사 최고경영자가 총괄관리하는 시스템이다.
나) 전문적 국제사업부설치
점차 국제활동 범위 확대가 이루어지고, 현지법인수 증가하는 단계로, 기업 활동의 절반정도가 해외에서 일어나게 되면, 이를 총괄적으로 관리하는 전문적 국제사업부를 본사에 설치하게 된다.
3) 다국적화단계
이 단계에서는 기업활동 대부분이 해외에서 이뤄지게 되며, 국제적 기업 확장이 시작된다.이 단계에서는 공급, 생산, 유통업체들이 전세계 여러 지역에 동반 진출하는 형태를 띠며 국가별 사업단위 형성을 통해 국제제품 조직, 국제지역 조직, 혼합형 조직 등 필요에 따라 선택하여 관리하게 되는 단계이다.
4) 글로벌화 단계
국제화가 더욱 확대되게 되면서 조직 ,지리적 측면의 국제조직관리가 동시에 요구되는 단계로 일종의 국제매트릭스조직 형태로 발전하는 단계이다.이 단계에 이르면 세계적 통합, 현지적응 동시 추구하는 초국적 기업형태로 발전해 가게 된다.
Ⅲ.글로벌 전략에 적합한 조직구조
1.무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징 (이하 생략)