hr system for xyz production 대상직무 및 직무특성 직무특성 창의적 고소득 전문직 팀 단위의 장시간 작업 다양한 사람들과의 의사소통 대상직무 : 시트콤 작가 hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems business strategy 방송사와 계약 6~10명 작가고용 팀 구성 xyz 프로덕션 : 가장 성공적인 미국의 tv 프로그램 제작사 프로그램 제작 > 창의적이고 능력 있는 작가의 채용이 관건 회사 소개 business strategy 핵심 목표 인기 있고, 판매 가능한 tv 시트콤의 제작 배급이 목표 : 약 5년 동안 공중파에 프로그램 송출 > 배급에 성공하기 위한 차별화가 관건 hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems technology 제작 전 과정 6월에 시작하여 8월 제작 전까지 계속 약 40주, 하루 8~10시간 근무 제작 전까지 보통 6개의 대본 완성 제작 과정 8월에서 2월까지 계속 모든 회사 종업원 총 투입 일주일 내내 타이트하게 짜여진 스케쥴 > 작가 창의성 고양-> 작품 완성도 기하는 과정 hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems organizational design term writer story editor executive story editor co-producer or producer supervising producer co-executive producer executive producer hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems behavioral requirements 핵심 종업원 스트레스에 대한 인내 창의성 대본집필기술 스테미너 에너지 융통성, 개방성 구두대화능력 팀 지향적 민감도 hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems labor markets & legal environment 노동시장 넘치는 인재 pool, 핵심 기술을 가진 작가 드뭄 에이전트, 스펙 스크립트, 면접 과정 20~30대 초반의 젊은 백인 남자 주로 채용 > 핵심 인력을 확보 & 입문작가의 잠재력 법적 환경 연방정부와 주정부의 노동법이 지켜지지 않는 실정 작가 길드의 고용부가 평등 고용지원 > 제약의 안전지대로 여겨지는 현실이 미래의 위협으로 작용 hrm 시스템의 설계와 평가 틀 labor markets legal environment business strategy technology organizational design/work processes behavioral/role requirements hrm systems hr system for xzy production 창의성 차별화 hr system 인력개발 보상 충원 성과측정 충원 경력 시스템 지향 경력의 비중 큼 (x) 잠재력과 성취도 지향 중간적 비중 (o) 조직적합성 중요 (x) 이직지향성 [ 고용안정 ] 적용하기 어려움 (x) 경력 시스템 지향 경력의 비중 큼(x) 잠재력과 성취도 지향 중간적 비중(o) 조직적합성 중요(x) 이직지향성 [고용안정] 적용하기 어려움(x) 충원 1차 서류심사 2차 개인면접 3차 팀 면접 특별 채용 일반 채용 경력중시 인성 조직적합성 의사소통 창의력 순발력 경력자 지원자 : 스펙 스크립트를 평가-신원 보증-다단계 면접 다단계 면접 : 인성 및 조직 적합성 평가 개인 이력 관리 : 차후 효과적 재 충원 입문 단계 지원자 : 작가 동호회 활동 지원, 인턴쉽 활용 에이전트, 인력카드 스카우트 인터뷰, 면담 인력개발 기술지향적 광의의 기술지향 (o) 훈련방법 on the job(x) 경력경로 회사 측이 일정부분 관리 (o) 공식적 핵심인력관리 회사 측이 일정부분 관리 (o) 개인이력카드 적극적 활용 (o) 기술지향적 광의의 기술지향(o) 훈련방법 on the job(x) 경력경로 회사 측이 일정부분 관리(o) 공식적 핵심인력관리 회사 측이 일정부분 관리(o) 개인이력카드 적극적 활용(o) 인력개발 업무 특성상 on the job training 불가피 광의의 기술 지향 커뮤니케이션 능력, 행동의 융통성, 조언에의 개방성 등 멘토링, 집단 토론, 회식 등 활용 공식적 핵심 인력 관리 비효율을 지속할 것인가? 하는 의문 늘 핵심 인력 부족 : 공식적 이력 관리 통해 인재 풀 유지 성과측정 측정타입 성과에 의한 평가 (x) 측정범위 다양한 원천으로부터 (x) 측정타입 성과에 의한 평가(x) 측정범위 다양한 원천으로부터(x) 성과측정 성과중심적 측정 프로그램의 성공 여부 조직 수준 평가 (시청률, 배급 성공) 달성된 성과에 대한 작가 직무의 기여도 평가 (팀 평가) 360도 평가의 활용 필요성 인정, 보상과 연계하지 않음 이력카드에 반영 인력관리에 활용 >재 채용 시 근거자료 보상 임금수준 lead(x) pay at risk 적정선 유지 (o) 성과급 높은 성과급 유지 (x) 내부 vs 외부 임금수준 결정 외부기준 임금수준 결정 (x) 기술기반 임금 보유기술에 따라 임금책정 (x) 연공급 적용하기 어려움 (x) 임금수준 lead(x) pay at risk 적정선 유지(o) 성과급 높은 성과급 유지(x) 내부 vs 외부 임금수준 결정 외부기준 임금수준 결정(x) 기술기반 임금 보유기술에 따라 임금책정(x) 연공급 적용하기 어려움(x) 업계 평균 xyz 평균 기본급 평균 성과급 pay at risk 보상 경제적 보상 팀 단위 계층에 상관없이lead pay at risk 비경제적 보상 명예의 전당 벤치마킹 성과 달성한 팀의 작가의 핸드프린팅 > 소속감 종합 충 원-잠재력 지향, 다양한 인재 확보 인력개발-비공식적 광의의 기술 교육, 핵심 인력 관리 성과측정-360도 평가의 제한적 활용, 팀 수준 평가*보상 보 상-lead 정책, pay at risk의 설정, 비경제적 보상 (이하 생략)
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