-1- tps(도요타생산방식) 자동차부품과 전자업종 성공사례 -2- 도요타생산방식은 도요타자동차만 적용되는 생산방식은 아니다. 제조업을 하는 기업이라면 전 세계 어느 곳에서나 적용되는 방식 으로 그 범위가 매우 다양하고 업종을 초월하여 적용되고 있으며, 도요타의 방식이 아니더라도 도요타가 추구하는 기본 방향과 철학 을 응용한 새로운 방식들이 출현하고 있다. 제2부에서는 이러한 적용사례를 통해서 변신하고 있는 회사를 소 개하고, 도요타에 관련된 기사내용도 함께 정리하여 도요타의 기본 적인 개념과 기본사상을 이해하는데 도움을 주고자 한다. 1.도요타에서 가이젠(改善)의 의미 고급 승용차 “렉서스”와 suv “하이랜드”를 주로 생산하는 도요타 규슈공장에서는 근로자들이 두 시간마다 하는 일이 달라짐 -두 시간 단위로 1공정 작업자들이 2공정으로, 2공정 작업자는 3공 정으로 옮겨가는 식임 숙련도를 높이기 위해 근로자들을 일정 생산라인에 붙박이로 배치 하는 대부분의 조립공장과는 정반대임 주목되는 점은 그러면서도 고품질의 제품을 다른 곳보다 더 많이 만들어 낸다는 사실임 도요타에서는 이를 표준화로 설명함 기본적으로 근로자들이 다능공이고, 작업이 워낙에 표준화돼 있어 서 2시간 단위로 라인을 로테이션 시켜도 전혀 문제가 없다는 것임
-3- 이렇듯 도요타 규슈공장이 근로자들을 로테이션 시키는 이유는 각 공정의 문제를 근로자 전체가 공유토록 한다는데 있음 공정간 연계성을 근로자들이 이해함으로써 근로자 모두가 전 과정 에 걸쳐 문제를 찾게 되고 그만큼 개선의 폭도 넓어지기 때문임 (1)가이젠의 전제조건은 표준화 (이하 생략)
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