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 조직구조의설계 #21
 조직구조의설계 #22
본문 내용
    1.조직구조 설계의 개념
    2.조직구조의 유형
    3.조직구조의 결정요인들
    4.새로운 조직형태들
    1) 조직구조의 정의
    1.조직구조 설계의 개념
    조직목표를 지향하려는 개인과 집단의 행위에 영향을 미치는 직무와 부서들을 묶는 비교적 안정된 틀-> (개인과 집단에 대한 영향 차원에서 접근)
    조직을 구성하는 운영단위들과 활동들, 그리고 운영단위들간의 상호관계를 공식적이고 체계적으로 배치하는 것-> (조직구조의 공식성과 체계성 차원에서 접근)
    조직화된 활동들에 대한 차별화와 통합화의 체계적 패턴
    조직구조란 개인, 집단, 조직에 영향을 미치는 여러 조직구성
    요소들의 활동과 관계에 질서(order)를 부여하는 틀
    2) 조직구조 설계의 기본 요소들
    직무의 분할  (division of labor)  통제의 폭  (span of control)  부서화  (departmentalization)  
    직무의 분할: 주어진 일을 얼마나 많은 단위로 나누는가
    직무(일)을 세분하면 할수록 전문화의 정도는 높아짐
    -전문화의 정도가 높아질수록 작업자에게 요구되는 기술수준과 폭은 줄어듬
    -따라서, 전문화의 정도에 따라 필요한 고용인력의 숫자, 요구되는 기술
    수준도 달라지게 됨  
    부서화: 단위 공정들을 어떤 기준에 의하여 집단화하는 과정
    통제의 폭: 한 관리자가 몇 명을 관리하도록 하는가
    -즉, 비슷한 공정이나 같은 기능에 속한 작업들을 한 집단으로 묶는 것
    -부서화는 통제가 용이하며, 유사한 기술을 갖는 사람들을 한 집단에 소속
    함으로써 기술이나 정보의 공유 및 상호보완의 효과 기대
    -부서간 단절의 현상도 발생
    -통제의 폭(관리의 폭)이 넓어질수록 커뮤니케이션의 기회는 줄어듬
    -통제의 폭이 좁아질수록 많은 관리자를 필요로 하기 때문에 많은 비용 발생
    -통제의 폭을 결정하는 기준은 여러 상황 요인들을 고려함
    1) 조직구조의 세 차원
    2.조직구조의 유형
    차원  내 용  복잡성  (complexity)     (이하 생략)
TZ-SHR-200667 조직구조의설계
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분위기
  • 예의바른
  • 친근한
  • 사무적인
  • 단호한
목차
    1장 조직구조 설계의 개념
    1. 조직구조의 정의
    2. 조직구조 설계의 기본 요소들

    2장 조직구조의 유형
    1. 조직구조의 세 차원
    2. 조직구조의 유형

    3장 조직구조의 결정요인들
    1. 환경과 조직구조
    2. 기술과 조직구조
    3. 전략과 조직구조

    4장 새로운 조직형태들
    1. 경계없는 조직(벽없는 조직)
    2. 모듈형 조직
    3. 가상 조직

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